抱えていた問題
- 一定の患者はいるが減っていく見込み
- 将来の成長戦略が描けない
相談事例
一定の患者数は維持しているものの、地域人口は減少傾向です。
医療の提供形態は、自院単独の外来中心から在宅や地域連携を前提とする体制へと変化させてきました。
それでも、このままの体制で後継者に引き継げるのかという不安は拭えません。
具体的な成長戦略が描けないままでは、診療報酬の方向性や地域環境の変化に対応しきれず、後を継ぐご子息に将来的な負担を残してしまうのではないかという思いがありました。
持続可能な体制を整えたうえでご子息に承継したい、というご相談です。
解決方法
将来需要を前提に事業構造を見直す
地域の高齢化率、在宅医療需要、医療介護連携状況を整理。
将来患者構成を予測し、現状の診療スタイルとのギャップを明確にしました。
診療時間やスタッフ配置、業務フローも見直し、効率的で持続可能な運営へと整えていきます。
高齢者住宅との連動で安定基盤を構築
外来依存からのさらなる転換として、高齢者向け住宅との連携モデルを設計しました。
継続的な医療提供体制と新たな収益源を構築することで、収益と役割の両面で安定性を高めました。
後継者が引き継ぐ際に、「構造として安定している」状態を目指します。
承継を前提に成長戦略を描く
地域包括ケアの中核としての成長ビジョンを明確化し、承継後も拡張可能な事業基盤を設計しました。
ご子息にも主体的に関わっていただくことで、スムーズな承継にもつなげることができそうです。
