抱えていた問題
- 診療報酬改定や医療DXへの対応負担が増大
- 臨床と経営を一人で担い、意思決定が属人化
- 中長期的な方針を整理できていない
相談事例
診療報酬改定や医療DXなど制度対応が高度化する中、院長は臨床を続けながら経営判断も担っていました。
本来は患者と向き合う時間を大切にしたい一方で、資金繰りや人材確保、投資判断などの経営課題が増え、診療に集中しきれない状況が続きます。
医師として現場に立ち続けたい思いは強いものの、「経営者として正しい意思決定ができているのか」「診療の質に影響していないか」という葛藤も感じておられました。
短期的な収支改善だけでなく、法人としてどの分野に資源を集中させるべきか、中長期の方向性を整理したいとの思いから、ご相談をいただきました。
解決方法
経営機能を外部から補完し、意思決定の重荷を切り分け
まず、短期的な収支構造を把握し、改善余地のある領域を明らかにしました。
同時に、中長期の事業ポートフォリオや投資計画を再設計し、「どの分野に資源を集中させるのか」という判断軸を定めます。
また、経営判断を院長お一人に委ねるのではなく、医療・介護業界に特化した経営機能を外部から組み込み、意思決定と実行を支える体制へと転換させました。
安定した資金基盤を前提に、中長期の再設計を実行
制度改定やDX投資など、今後避けられない資金需要も見据え、投資判断と財務計画を具体化。
短期改善にとどまらず、将来を見据えた設備投資や機能再編が可能となる土台を整えています。
病院機能の再設計と、院長の役割の再定義
地域医療構想や診療報酬改定を前提に、病床機能や診療科構成、外来・在宅との役割分担を見直しました。
同時に、院長が担うべき役割を再定義し、経営責任と診療業務を切り分ける運営体制へと移行。
院長が臨床に集中できる環境を整えつつ、経営判断は専門的な視点で実行することで、医療の質と経営の安定を両立できる状態を実現しています。
