抱えていた問題
- 院長が体調を崩し、診療に十分に関われない状況となっている
- 地域の患者のため診療を継続する必要がある
- 診療体制を維持するため、代替となる医師を確保したい
相談事例
ドクター（オーナー院長）が体調を崩したことをきっかけに、これまでと同じ診療ペースを維持することが難しくなりました。
完全な休診には至っていないものの、診療時間の縮小が続けば患者が離れてしまうのではないかという不安を感じていました。
院長としては、体調の回復を優先しつつ、診療体制を早期に立て直したいと考えており、自身に代わって診療を担える医師、もしくは診療を補完できる非常勤医師の確保を検討していました。
一方で、体調不安を抱えつつ経営を続けることにも限界を感じていました。
体調の回復を見据えながら、患者に安心して通院してもらえる診療体制を維持するため、経営と診療の両面から今後の選択肢を整理したいと考え、当社へご相談をいただきました。
解決方法
診療継続を最優先に、医師確保と第三者承継（M&A）の選択肢を整理
まずは診療を止めないことを最優先とし、院長の体調や今後の関わり方を踏まえて、医師確保の選択肢を整理しました。
単独での招聘には限界があることから、医師を継続的に供給できる医療法人との連携も含め、第三者承継（M&A）を具体的に検討しました。
医療法人グループ参画により診療体制を早期回復
最終的には医療法人グループの一員となる形で事業譲渡を実施。
譲渡先から医師の派遣を受けることで、診療時間・体制を早期に回復させました。
院長は、体調の回復状況に応じて雇われ院長として現場に関与できる体制とし、経営負担を軽減しながら診療の継続を実現しました。
医師体制と経営の安定を同時に確保するという発想
医療機関では、医師の体調や勤務状況がそのまま診療体制に直結します。
早い段階で外部医師の活用や法人連携、第三者承継といった選択肢を整理しておくことが、地域医療を守るうえで重要です。
今回のようなオーナー兼医師のケースでは、体調の変化がより直接的に診療体制や経営へ影響します。
一方で、雇われ院長や勤務医であっても、医師体制の変化は経営に影響を及ぼします。
立場にかかわらず、早い段階で医師体制と承継の選択肢を整理することが、地域医療の安定につながります。
