抱えていた問題
- 独立したいが資金に不安がある
- 経営経験がなく判断に迷いがある
- 将来の制度環境を踏まえると方向性が定まらない
相談事例
勤務薬剤師として十分な実務経験を積み、「将来的に薬局を経営したい」という意思は固まっていました。
毎日、患者と向き合うほどに、自分なりの信念や理想も見えてきます。
しかし、新規開業となると、初期投資額や軌道に乗るまでの収支見通し、医療機関との関係構築にかかる時間を試算した時のリスクが小さくはありません。
一方で、既存薬局の承継開業であれば患者基盤やスタッフ体制などを一定は引き継げますが、財務状況や将来性をどう評価すべきか判断材料が不足していました。
新規と承継を感覚ではなく、条件・リスク・収益性の観点から整理し、実現に向け動きたいというご相談でした。
解決方法
新規と承継を同一条件で比較
初期投資額、軌道に乗るまでの期間、収支見通し、人員体制などを整理。
制度動向や出店難易度も踏まえ、条件を並べて比較した結果、新規開業は立ち上がりリスクが相対的に大きいことが明確になりました。
承継開業に軸足を置く判断
その結果、既存薬局の患者基盤や組織体制を引き継ぐことで、初期リスクを抑えながら経営をスタートできる可能性が高いとの判断に至りました。
承継開業を軸として、案件探索を進める方針となりました。
開業後を見据えた準備
引継ぎ期間や役割分担を整理し、経営移行の段階設計を具体化しました。
実際の条件は引き継ぐ案件ごとに異なりますが、あらかじめ複数パターンを想定してシミュレーションすることで、承継後の経営イメージを具体的に描けるようになりました。
開業後の運営については、必要に応じて外部の専門家や支援体制を活用する選択肢も含めて検討することとしました。
