抱えていた問題
- 診療報酬改定・介護報酬改定の影響を、経営判断に落とし込めていない
- 医療DXや制度対応の方向性を判断しきれない
- 他法人の先進事例に触れる機会が少ない
相談事例
診療報酬改定や介護報酬改定、医療DX、地域包括ケアの推進など、環境変化に関する情報は日々チェックし、内容把握には努めていました。
しかし、個別の情報は追えていても、政策動向や制度改定、地域医療構想などを含めた全体像を俯瞰できていないという感覚がありました。
その結果、自法人への落とし込みが十分にできず、目の前の対応を優先するあまり、ところどころ場当たり的な判断になっているのではないかという不安を抱えていました。
特に、地域連携や機能分化が進む中では、自院・自事業所だけでなく、地域全体の動きを踏まえた経営判断が求められます。
以前と比べて経営環境は明らかに難化しており、「情報はあるが、整理と活用が追いついていない」状態でした。
有識者や先進的な取り組みを行う経営者の視点を参考に、改めて全体を整理し、自法人の方向性を考える機会を持ちたいと考え、ご相談をいただきました。
解決方法
有識者や先進法人の知見から、制度と環境変化を整理
ＣＢnews編集部主催の経営者向けセミナー「ＣＢseminar」に継続的に参加。
診療報酬改定や介護報酬改定、医療DX、地域包括ケアの動向について、有識者や他法人経営者の解説を通じて体系的に学びました。
制度改定と環境変化が重なる中、経営判断は以前よりも難しくなっています。
単発のニュースからは見えにくかった、「制度の狙い」や「今後の流れ」が整理され、業界全体の動きの中で自法人を捉え直せるようになりました。
事例を通じて、自法人への当てはめを具体化
先進法人の取り組みに触れることで、自法人に置き換えた場合の具体像が明確に。
それまで断片的だった情報が一本につながり、場当たり的になりがちだった施策も見直す契機となりました。
また、自法人の取り組みを改めて棚卸しし、
・すぐに着手すべき施策
・準備期間を設けて進める施策
・現時点では優先しない施策
の3つに整理しました。
限られた経営資源をどこに集中させるかが明確になりました。
情報収集を、経営判断の軸へ
セミナーを通じて複数の視点に触れたことで、制度改定や環境変化を「追う情報」ではなく「判断材料」として扱えるようになっていきます。
難化する経営環境の中でも、迷いを減らし、中長期の方向性を描ける状態が整いました。
