抱えていた問題
- 投資規模や優先順位が整理できていない
- 銀行との交渉や融資の進め方が分からない
- 攻めたい思いはあるが、具体的な一歩が決められない
相談事例
既存事業が安定しており、金融機関からの評価も悪くありませんでした。
そのため、事業拡大や新規展開に踏み出すタイミングだと感じていました。
しかし実際には、
・いくらまで投資してよいのか
・借入はどの規模・条件で行うべきか
・複数ある構想のうち、どれを優先すべきか
が整理できておらず、具体的な実行計画に落とし込めない状態でした。
銀行に相談すべきと分かっていても、事業計画の精度や説明内容に不安があり、交渉に踏み出せません。
「攻めたいが、裏付けがない」という感覚が拭えない状況でした。
そこで、資金調達と成長戦略を同時に設計したいと当社にご相談をいただきました。
解決方法
投資可能額と借入余力を数値で明確化
まず、既存事業の収益構造とキャッシュフローを整理しました。
必要な投資額、運転資金、回収期間を具体的に試算し、返済シミュレーションを行いました。
その結果、
・自己資金で賄う範囲
・借入で調達すべき金額
・無理のない返済期間
が明確になり、攻めの上限ラインを数値で把握できました。
銀行交渉を前提とした事業計画へ再設計
構想レベルだった新規事業案を、金融機関目線で再構築しました。
市場性、既存事業とのシナジー、地域需要、リスク対策を整理し、説得力のある事業計画書を作成しました。
銀行との交渉方法についてもアドバイスを行い、必要に応じて、当社による同行支援を実施しました。
当社が推進支援する事業については、賛同実績のある金融機関の紹介も可能です。
優先順位を定め、段階設計で実行へ
既存事業との連動性、地域ニーズ、投資効率を比較し、優先順位を明確にしました。
あわせて、初期投資額・回収期間・拡張タイミングを設計。
資金計画と事業計画を連動させることで、無理なく拡大できる道筋を描きました。
その結果、数値に裏付けられた意思決定が可能となり、攻めの経営を具体的な実行段階へと進めることができました。
