地域医療を支える同志でありたい
体育大学卒業後、社会人対象の人材教育会社に入職。キャリアアドバイザーとして従事する中で、人の人生に係わる仕事に興味を持ち、転職。
採用を中心としたコンサルティング業務の経験を積む中で、医療・介護業界の経営者より事業承継の相談を受けることが増え、後継者探しのお手伝いをするようになったことから、薬局のM&A、事業承継のアドバイザーとしての業務に携わりました。
M&Aを通じて、地域医療の永続性に携われる業務をさらに発展させるために、医療、介護のM&Aを立ち上げました。
アドバイザーとしての心がけ
M&Aや事業承継を進めるにあたり、様々な弊害や乗り越えないといけない課題と遭遇します。
特に、医療・介護・薬局業界では、資格労働者であるが故の採用や労務管理の大変さ、定期的に行われる報酬改定、運営をするにあたっての関係者の多さから生まれる軋轢など、事業承継の相談が100件あると、100件とも異なります。
それらの課題をどう乗り越えるか、オーナー様と並走し、オーナー様と一緒に悩み考えることで、解決してい参りました。
M&Aや事業承継だけでなく、オーナー様の相談役として寄り添える立場であることを心掛けております。
思い出に残っている案件
M&A、事業承継を行うということは、オーナー様が長年築き上げ、育て上げてきたものを手放すことになります。そういった意味では、どの案件も思い出に残っており、一つに絞りきれない。ということが本音です。
その中でも印象に残った案件は、門前の医療機関にM&Aの承諾が得られず、一度頓挫した譲渡案件です。元々、前のオーナーから譲受で売主様がスタートした店舗でした。前オーナーの運営に比べ、引き受けられた後の売主様の運営について、門前医療機関の院長先生が気に入っていたところでの売主様からの譲渡相談だったため、院長先生としては譲渡に反対をされた。という経緯です。とはいえ、薬剤師の退職を控えた当該店舗では、譲渡せざるを得ない状況でした。
そこで取った方法として、売主様と買主様でジョイントベンチャーを作り、その会社で当該店舗を運営するという方法です。売主様と買主様で協力して、当該店舗を運営するため、院長先生の承諾を得ることができました。大きな副産物としまして、売主様と買主様との相性が良く、現在でも協力して事業を行っていることです。
M&A、事業承継の話から、共同事業に話が盛り上がる場面に関わることができ、枠にとらわれない経営について良い経験になった案件でした。
